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NOUAS Formation

Responsable d'entreprise d'économie sociale et solidaire

Code RNCP N°15263
  • Durée : 770 heures : 560h en centre et 210h en stage
  • Public : Professionnels, Particuliers
  • Lieux : Montpellier, Perpignan, Béziers, Nîmes
  • Date :  Nous contacter
  • Contact : 04 67 10 02 17 - secretariat@nouas.org

Pre-requis

  • Être titulaire d’un bac+2 ou d’un titre professionnel de niveau 5 CEC (Eu) ou III (Fr)ou validation des acquis professionnels.
  • Justifier de 3 années d’expérience (sauf apprentis).
  •  Réussir les épreuves de recrutement.

Coût

  •  8 400 Euros
  •  Situation individuelle et apprentis, nous contacter.
  •  Formation éligible au CPF.
  •  Les OPCO (ex-OPCA) et Pôle Emploi peuvent financer nos formations.

 

pxfuel.com (88)

Responsable d'entreprise d'économie sociale et solidaire

Responsable de projet ou de développement d'activité dans le secteur social, médico-social, l'insertion, la formation, l'emploi, le socioculturel. Création de projet dans les activités liées à la transition écologique, l'économie circulaire, l'économie collaborative. Gérer les relations humaines, manager les équipes, Concevoir et conduire un projet d’activité ou de service à caractère social et solidaire, Élaborer les stratégies intégrant le contexte socio-économique des Organisations...

RESPONSABLE D'ENTREPRISE D'ECONOMIE SOCIALE ET SOCIALE / REESS

Programme de la formation

770 heures : 560h en centre et 210h en stage

 

Objectifs

Trois objectifs de formation sont définis :

pxfuel.com - 2022-01-04T133757.807

1.Relations humaines et management d'équipe

Économie Sociale et Solidaire

• Spécificités de l’Économie Sociale et Solidaire. • Nouveaux enjeux : économie collaborative, économie circulaire, innovations sociales. • Ateliers sectoriels : l’action sociale et médicosociale, les innovations sociales.

Être cadre dans l’ESS

• Missions, fonctions et rôles du cadre.
• Styles de management.
• Être un manager de proximité.

Coopération et cohésion d’équipe

• Compétences individuelles et collectives.
• Don et contre-don en équipe.

Du bilan au projet professionnel

• Dynamisation du projet professionnel.
• Compétences et postures managériales.

Relations interpersonnelles, communication

• Écoute active, communication non violente.
• Gestion des situations difficiles.

Animation, régulation de groupes

• Valeurs et cultures de groupes.
• Conditions à l’efficacité collective.

Management d’équipe

• Composantes du management d’équipe.
• Efficacité et motivation.
• Accompagnement au changement.

Droit social

• Typologies des contrats de travail.
• Ruptures, sanctions disciplinaires.
• Représentation du personnel.

Gestion des ressources humaines

• Enjeux des ressources humaines dans l’ESS.
• Recrutement, formation, rémunération, évaluation.
• Prévention des risques psychosociaux.

Évaluation des capacités managériales

2.Conduite et animation de projet social et solidaire

Analyse des politiques publiques

• Compétences des institutions publiques.
• Cadre général des politiques publiques.
• Évaluation, différentes mesures d’impact social.

Analyse des besoins sociaux (ABS)

• L’ABS, démarche de projet social de territoire.
• Recueil et évaluation des informations(sources, méthodes d’analyse et d’évaluation).

Méthodologie de recherche

• Élaboration d’un plan de recherche.
• Recherche et traitement de l’information.
• Méthodes d’observation, analyse réflexive.

Conduite de projet et plan d’action

• Méthodologie d’un projet d’utilité sociale.
• Structuration de l’offre de services.
• Pertinence, évaluation du modèle économique.

Statuts juridiques pour entreprendre

• Loi de 2014 et entrepreneuriat social.
• Enjeux des formes juridiques dans l’ESS.

Efficacité professionnelle

• Écrits professionnels.
• Communication orale.

Analyse économique et financière d’un projet

• Fondamentaux de l’analyse économique.
• Étude financière et business plan.

Obligations juridiques et fiscales

• Fiscalité des entreprises de l’ESS.
• Obligations administratives et comptables.

Financement solidaire et mécénat

• Du mécénat au partenariat entreprise.
• Enjeux du financement et levée de fonds.
• La finance solidaire.

Évaluation : analyse socio-économique et conduite de projet.

3.Management stratégique

Analyse comptable et financière

• Le bilan, le compte de résultat.
• L’analyse des coûts, outil de décision.
• Budget et plan de trésorerie.

Pilotage de la performance

• Organisation du système d’information.
• Tableaux de bords opérationnels.
• Indicateurs et mesures de la performance.

Gestion et évaluations des ESSMS

• Les principes de la procédure budgétaire, la contractualisation (CPOM).
• Évaluation interne et externe, qualité.

Management des organisations

• Différentes formes d’organisation.
• Gouvernance, pouvoir et culture.
• Coordination du travail et intégration.
• Accompagnement au changement.

Stratégie d’entreprise

• Méthodologie et outils de l’analyse stratégique.
• Positionnement stratégique, déploiement.
• Changement d’échelle des Organisations ESS.

Efficacité professionnelle

• Méthodologie de mémoire.
• Communication orale.

Simulation de gestion (jeu de stratégie)

• Prise de décision en situation d’incertitude
• Pilotage et gestion stratégique d’une entreprise
• Évaluation de la performance.

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