Responsable d'entreprise d'économie sociale et solidaire
Code RNCP N°15263
Documentation Responsable d'entreprise d'économie sociale et solidaire
Merci de remplir ce formulaire pour avoir accès à la documentation détaillée sur la formation
- Durée : 770 heures : 560h en centre et 210h en stage
- Public : Professionnels, Particuliers
- Lieux : Montpellier, Nîmes
- Date : Nous contacter
- Contact : 04 67 10 02 17 - secretariat@nouas.org
Responsable d'entreprise d'économie sociale et solidaire
Responsable de projet ou de développement d'activité dans le secteur social, médico-social, l'insertion, la formation, l'emploi, le socioculturel. Création de projet dans les activités liées à la transition écologique, l'économie circulaire, l'économie collaborative. Gérer les relations humaines, manager les équipes, Concevoir et conduire un projet d’activité ou de service à caractère social et solidaire, Élaborer les stratégies intégrant le contexte socio-économique des Organisations...
Pre-requis
- Être titulaire d’un bac+2 ou d’un titre professionnel de niveau 5 CEC (Eu) ou III (Fr)ou validation des acquis professionnels.
- Justifier de 3 années d’expérience (sauf apprentis).
- Réussir les épreuves de recrutement.
Coût
- 8 400 Euros
- Situation individuelle et apprentis, nous contacter.
- Formation éligible au CPF.
- Les OPCO (ex-OPCA) et Pôle Emploi peuvent financer nos formations.
Programme de la formation
770 heures : 560h en centre et 210h en stage
Objectifs
Trois objectifs de formation sont définis :
- Gérer les relations humaines, manager les équipes
- Concevoir et conduire un projet d’activité ou de service à caractère social et solidaire
- Élaborer les stratégies intégrant le contexte socio-économique des Organisations
Perspectives
Responsable de projet ou de développement d'activité dans le secteur social, médico-social, l'insertion, la formation, l'emploi, le socioculturel
Création de projet dans les activités liées à la transition écologique, l'économie circulaire, l'économie collaborative
1.Relations humaines et management d'équipe
Économie Sociale et Solidaire
• Spécificités de l’Économie Sociale et Solidaire. • Nouveaux enjeux : économie collaborative, économie circulaire, innovations sociales. • Ateliers sectoriels : l’action sociale et médicosociale, les innovations sociales.
Être cadre dans l’ESS
• Missions, fonctions et rôles du cadre.
• Styles de management.
• Être un manager de proximité.
Coopération et cohésion d’équipe
• Compétences individuelles et collectives.
• Don et contre-don en équipe.
Du bilan au projet professionnel
• Dynamisation du projet professionnel.
• Compétences et postures managériales.
Relations interpersonnelles, communication
• Écoute active, communication non violente.
• Gestion des situations difficiles.
Animation, régulation de groupes
• Valeurs et cultures de groupes.
• Conditions à l’efficacité collective.
Management d’équipe
• Composantes du management d’équipe.
• Efficacité et motivation.
• Accompagnement au changement.
Droit social
• Typologies des contrats de travail.
• Ruptures, sanctions disciplinaires.
• Représentation du personnel.
Gestion des ressources humaines
• Enjeux des ressources humaines dans l’ESS.
• Recrutement, formation, rémunération, évaluation.
• Prévention des risques psychosociaux.
Évaluation des capacités managériales
2.Conduite et animation de projet social et solidaire
3.Management stratégique
Analyse comptable et financière
• Le bilan, le compte de résultat.
• L’analyse des coûts, outil de décision.
• Budget et plan de trésorerie.
Pilotage de la performance
• Organisation du système d’information.
• Tableaux de bords opérationnels.
• Indicateurs et mesures de la performance.
Gestion et évaluations des ESSMS
• Les principes de la procédure budgétaire, la contractualisation (CPOM).
• Évaluation interne et externe, qualité.
Management des organisations
• Différentes formes d’organisation.
• Gouvernance, pouvoir et culture.
• Coordination du travail et intégration.
• Accompagnement au changement.
Stratégie d’entreprise
• Méthodologie et outils de l’analyse stratégique.
• Positionnement stratégique, déploiement.
• Changement d’échelle des Organisations ESS.
Efficacité professionnelle
• Méthodologie de mémoire.
• Communication orale.
Simulation de gestion (jeu de stratégie)
• Prise de décision en situation d’incertitude
• Pilotage et gestion stratégique d’une entreprise
• Évaluation de la performance.
Comment financer sa formation ?
Contactez nous pour toute demande de renseignement :
SupDec Siège
Montpellier
710 rue d’Alco | 34080 Montpellier
SUPDEC PERPIGNAN
4 boulevard J.F.Kennedy | 66100 Perpignan
SupDec Nîmes
663 rue NEPER
Espace Diderot 30030 Nîmes
09 52 16 65 93
SupDec Sète
220 av du Maréchal Juin 34200 Sète
09 52 96 43 41